Seit 01.09.2019 verstärkt Rechtsanwalt Marvin Barnecki unser Team im Wirtschaftsrecht. Neben der juristischen Universitäts- und Referendarausbildung hat Marvin ein Parallelstudium zum Bachelor of Science im Bereich der Wirtschaftswissenschaften absolviert und dabei seiner Kenntnisse der Finanzwirtschaft und des Steuer- und Bilanzrechts vertieft.
Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!
Ab dem 01. Januar 2020 gilt ein neues Gesetz: Das Kassengesetz. Sein Ziel soll sein, dass Manipulationen an digitalen Daten verhindert werden. Lücken in Aufzeichnungen werden erkennbar gemacht, indem zu Beginn einer Aufzeichnung eine Transaktionsnummer vergeben wird. Die Protokollierung, die bei Dateneingabe beginnt, verhindert dann eine nachträgliche Manipulation der Daten.
Für die Praxis ergibt sich nun folgender beispielhaft angenommener Sachverhalt: Dr. No geht beim Bäcker ein Brötchen kaufen. Er reicht gleich das Geld über den Tresen, da er dort täglich sein Brötchen kauft und die Preise kennt. Die charmante Bäckereifachverkäuferin, Miss Moneypenny, vergisst über den netten Plausch mit Dr. No hinweg, den Betrag von 27 Cent in das Kassensystem einzugeben – und schon ist es passiert. Warenabgang und Zahlungseingang sind nicht ordnungsgemäß dokumentiert und können damit im Kassensystem nicht korrekt abgebildet werden. Doch was zieht die kleine Achtlosigkeit von Miss Moneypenny alles nach sich? Durch die Nichterfassung der Transaktion liegt eine Manipulation von Daten vor, die zu einer fehlerhaften Besteuerungsgrundlage für das Finanzamt führt. Natürlich könnte Miss Moneypenny auch im Nachhinein Daten eingeben, hat dann über den Plausch hinweg aber ganz vergessen, welches Brötchen Dr. No heute nochmal gewählt hatte und gibt eine kassenmäßig fehlerhafte Buchung ein, die die falsche Höhe des Buchungsbetrages aufweist.
Auf jeden Fall wäre Miss Moneypenny dieser Fehler nicht unterlaufen, wenn es schon vorher das Kassengesetz gegeben hätte. An dieser Stelle komme ich ins Spiel: Bei jedem Kauf müssen die Miss Moneypennys dieser Welt den Dr. Nos dieser Welt einen Bon, einen James Bon, ausgeben. Dies kann aber nur geschehen, wenn sie zuvor den zu zahlenden Betrag in das Kassensystem eingegeben haben. So einfach lässt sich so großer Schaden vermeiden. James Bon hat keine Zeit zu sterben. Und wo wir schon beim Ausgeben sind: Geschüttelt, nicht gerührt.
Am Sonntag, den 26.05.2019 haben wir mit unserem Team zusammen mit Freunden und Familien am walk4help in Braunschweig teilgenommen. Bei dem durch die United Kids Foundations initiierten Stadtwalk ging es vor allem darum, Spenden für Kinder in Armut in der Region zu sammeln und dafür zu sorgen, dass das Thema Kinderarmut auch künftig mehr Aufmerksamkeit bekommt und nicht in Vergessenheit gerät. Mehr als 20.000 Kinder in unserer Region leben in Armut. Mit den Spendengeldern werden rund 20 soziale Projekte unterstützt, die sich um diese Kinder kümmern und sie unterstützen.
Gegangen wurde eine ca. 4 km lange Strecke durch Braunschweig. Hierbei haben wir symbolisch alle fünf Kontinente durchquert. Dafür wurden in liebevoller Detailarbeit Pavillons, Stände und Wege entsprechend hergerichtet und dekoriert. Abgerundet wurde die Veranstaltung durch die Foodtrucks, diverse Live-Acts und viele Spaß-Angebote für Kinder auf dem BraWoPark-Gelände.
Auch für uns lief der walk4help nicht ganz ohne Vorbereitung ab: Für unseren Pavillon in der Startzone mussten nicht nur Beachflags und eine neue Broschüre her, auch die richtigen Giveaways mussten gefunden und designed werden! Schließlich haben wir uns neben dem obligatorischen Kugelschreiber für Sonnenbrillen, Gummibärchen und Springseile entschieden. Hiermit konnten wir vielen Leuten eine Freude machen: Binnen weniger Stunden waren mehrere tausend Werbeartikel verteilt und unsere Vorräte restlos aufgebraucht.
Beim walk4help ist nicht nur ein beachtlicher Spendenbetrag zusammengekommen, sondern – ganz nebenbei – auch noch ein offizieller Weltrekord für die größte Walk-Staffel um die Welt aufgestellt worden! Mindestens 5.000 Teilnehmer, die gemeinsam mindestens 40.000 Kilometer gehen waren hierfür notwendig. Dieses Ziel haben wir deutlich übertroffen: Mehr als 10.000 Menschen sind gemeinsam 52.482 Kilometer gegangen!
Wir freuen uns und sind dankbar, an diesem besonderen Ereignis teilgenommen und unseren Teil dazu beigetragen zu haben.
Ab Dezember 2019 beginnt das nächste Kapitel in der Geschichte unseres Unternehmens: Wir beziehen unsere neuen Büro- und Seminarräume im Langerfeldt-Haus. Auf mehr als 1.000 Quadratmetern über drei Etagen entstehen im Sack 17 eine Konferenz- und Seminaretage mit modernster Technik, lichtdurchflutete Büros mit Einzelräumen und Co-Working-Zonen. Eine Bürogestaltung, die unsere Vorstellung von attraktiven Arbeitsplätzen umsetzt. Mehr als 80 Quadratmeter Dachterrassen bieten Platz für Veranstaltungen und internes Networking.
Das Langerfeldt-Haus blickt auf eine lange, mitunter wechselhafte Tradition zurück. Der Architekt Max Osterloh (1851 – 1927) entwarf die historischen Langerfeldt-Bauten am Sack. Osterloh, der auch das Städtische Museum und den Wasserturm am Giersberg baute, wählte hier als Stil den Neobarock. Das Unternehmen Langerfeldt nutzte das Ensemble mehr als 100 Jahre, in glanzvollen Tagen, beim Wiederaufbau nach dem Krieg bis hin in das 21. Jahrhundert. Mit dem Entwurf des Graff-Gebäudes entstand eine elegante Glasstruktur als Kontrapunkt zu der neobarocken Fassade. Mit der behutsamen Umgestaltung wollen die neuen Eigentümer Tradition erhalten und fortführen.
Die neuen Räumlichkeiten im Langerfeldt-Haus geben uns die Möglichkeit, unsere langfristigen Wachstumspläne umzusetzen. Gerade die Entwicklung moderner Seminarkonzepte in der compleneo-Academy wird von dem großzügigen Raumangebot profitieren. Die zentrale Lage in der Braunschweiger Innenstadt macht unser Büro für Kunden erreichbar und bietet unserem Team ein tolles Arbeitsfeld.
Trotz standardisierter Prozesse, einer Fülle an Pflichten und vielen technischen Maßnahmen kommt es immer wieder zu Vorfällen und Betriebsunterbrechungen mit hohem Schadenspotential in deutschen Unternehmen. Ursachen dafür sind u.a. Cyber-Angriffe, Informationsabflüsse, Feuer/Explosionen, Naturkatastrophen, aber auch rechtliche Veränderungen und neue Technologien im Wirtschaftsumfeld, (Allianz Risk Barometer 2019).
Was muss getan werden, um in einer Organisation ein hohes Maß an Verantwortung, Achtsamkeit und Sensibilität im Umgang mit Risiken zu erreichen?
Ein gut organisiertes und standardisiertes Sicherheitsmanagementsystem (wie z.B. für Informationssicherheit nach ISO 27001 oder für betriebliche Kontinuität nach ISO 22301) stellt eine notwendige Grundlage dar – behandelt allerdings auch nur kalkulative Muster, also den Umgang mit bekannten Umständen – und das in der Ausführung auch unterschiedlich professionell.
Um komplexen Fragestellungen und Umständen gerecht zu werden und diese für die Betroffenen und Beteiligten „erlebbar“ zu machen, sind andere Muster notwendig – diese Erfahrungen mussten insbesondere sog. HRO (High Reliable Organizations), also Hochverfügbarkeitsorganisationen wie z.B. Krankenhäuser, Kernkraftwerke oder die Luftfahrt, machen. Die daraus entstandenen pro-aktiven und wertschöpfenden Muster sind der entscheidende Baustein für eine risikoorientierte und achtsame Sicherheitskultur.
Dazu zählen eine Fülle an Handlungsfelder und Sicherheitsaspekten wie z.B. die Einstellung der Führungskräfte, Sicherheit als Unternehmenswert, Einstellung und Engagement, Systeme und Prozesse, Fehlerkultur, Kompetenzentwicklung und kontinuierliche Verbesserung sowie die Bedingungen für Sicherheit.
Wenn Sie neugierig darauf geworden sind, wie Sie einen weiteren Schritt in Richtung „gelebte“ Sicherheitskultur und achtsame Organisation gehen können, dann besuchen Sie eines unserer Seminare zu diesen Themen .
Als Berater, die Unternehmen und Unternehmer in komplexen, fordernden, oftmals existenzbedrohenden Situationen, unterstützen, fragen wir uns, woran wir die Qualität unserer Leistung messen können. Gerade in der Rechts-, Steuer- und Unternehmensberatung fehlen oftmals klare Kriterien für diese Qualität.
Dies erscheint verwunderlich, weil die Bedeutung einer klaren Definition gelungener Beratung für den professionellen Beratungs- und Entwicklungsprozess nicht zu unterschätzen ist (Artset 2017).
Wir sind der festen Überzeugung, dass wesentliches Merkmal guter Beratung deren Wirksamkeit für die wohlverstandenen Bedürfnisse des aufgeklärten Kunden ist. Aber welche Rolle spielt die Zufriedenheit der Berater, des Teams auf Kunden und Beraterseite?
Unser Team hat als Antwort auf diese Frage die Definition gelungener Beratung für compleneo entwickelt:
Diese Definition gelungener Beratung ist nicht abschließend. Sie ist ausdrücklich offen für die laufende Weiterentwicklung. Gerne gehen wir mit unseren Kunden in den kritischen Dialog. Fordern Sie uns!